מה קורה כשמנהלים.ות דרג ביניים לא מתחברים להחלטת הנהלה? לא אוהבים את הכיוון שלה, את הדרך בה הנחיתו אותה עליכם, או כל דבר אחר? איך מעבירים את המסר הלאה, לעובדים?
יש הטוענים שאותנטיות היא אחד הכלים המשמעותיים ביותר במנהיגות: כשמנהל הוא אותנטי יותר - אמיתי, מוציא את רגשותיו ודעותיו באופן כן, מראה את פנימיותו כמו שהיא - כך הוא יהיה מנהל טוב יותר.
האם חבר.ת הנהלה יכול.ה להיות אותנטי.ת אם החלטה התקבלה במסגרת ההנהלה והוא היה בדעת מיעוט? האם מנהלות.ים דרג ביניים יכולים להיות אותנטיים כשלא מתחברים להחלטות של ההנהלה? כיצד הדבר ישפיע על הסובבים - הצוות, העמיתים, המנהל הישיר, הלקוחות?
מה הייתם מציעים למנהל.ת, שאינה מתחברת להחלטת הנהלה, לעשות?
מציעה לכם כלי: ייצוגיות מאקרו, אותנטיות מיקרו.
נקודת ההנחה היא שאנחנו מזדהים ומתחברים עם ולארגון שאנחנו חלק ממנו. ובמקביל, אנחנו לא מתחברים לכל ההחלטות - כי ככה אנחנו, בני אדם ביקורתיים ובעלי דיעה חופשית. דרך אחת להתמודד עם הצוות שלנו היא להגיד להם בדיוק את זה - שאנחנו מחוברים ומאמינים בארגון, ולכן משתפים פעולה גם בנקודות שאנחנו פחות מתחברים אליהם.
ועוד טיפ מקדים - כחבר.ת הנהלה - נסה לחפש את נקודות החיבור שלך להחלטה שהתקבלה. וכמנהל.ת דרג ביניים - בקשי מהמנהלים שלך כמה שיותר מידע ורציונל אודות ההחלטה שהתקבלה. יכול להיות שאפילו תתחברו להגיון שעומד מאחורי הדברים.
Comments