תוכנית קבוצתית מובנית: איפיון הצרכים הניהוליים של הארגון, הגדרת מטרות, ורתימת המנהלים הישירים לתהליך. בסדרה של 6 עד 10 סדנאות קבוצתיות ושתי פגישות אישיות לכל משתתף, נבנית תפיסת תפקיד ניהולית ומוקנות מיומנויות הניהול החיוניות.

תוכנית טובה מייצרת דיאלוג אמיתי בין המנהלים המשתתפים למנהלים הישירים שלהם, על העבודה המשותפת שלהם ועל האופן שבו הם משפיעים על היחידה הארגונית.

בפגישות אחד-על-אחד אני מלווה את המנהל בבניית תפיסת תפקיד ניהולית, ובבחינה של אירועי היומיום: האם הערכים תואמים את ההתנהגות? כיצד ההתנהלות משרתת את המטרות? איך מתמודדים עם הפוליטיקה הארגונית? שאלות אלה, ורבות אחרות, עולות בפגישות ועוזרות למנהל למקד את מטרותיו ולהגיע אליהן.

ניסוח מדויק של פער, כאב או חלום ארגוני מוציא אותנו לתהליך פיתוח ממוקד. אני מלווה את הצוות בעזרת מתודות מעולם הייעוץ הארגוני הדיאלוגי, כמו World Cafe, חקר מוקיר ו-Open Space, ובונה יחד איתכם תהליך פעולה אפקטיבי וממוקד-צורך.

CreationShip היא תוכנית פיתוח מנהלים קבוצתית שמשלבת שני דרגי ניהול או יותר בתהליך משותף, בשיתוף מאיה בן-סעדון, יועצת ארגונית. התוכנית בנויה ממפגשים סדורים בשיטת מנהיגות דיאלוגית, שבהם הדרגים חושפים יחד את האתגרים ומוצאים להם פתרונות. תהליך קצר וממוקד, שהופך את המנהיגות המשותפת לאפשרית.

מפגשי אסטרטגיה להנהלה המשלבים כלים מעולם הווידאותרפיה: צפייה משותפת בקטעי וידאו מכוונים שמעוררים שיח, מחדדים את התמונה הארגונית ומאפשרים להנהלה לגבש שפה ומיקוד משותפים בתהליכי קבלת ההחלטות.